看市下拓展，塑冠军团队

——记市下控股2016年度拓展训练

写在前面：

我个人很喜欢史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》，七个习惯是分个人篇和团队篇的，在写这篇总结之前，我也想从个人和团队两方面做一些铺垫。我所理解的拓展训练的意义无非是“挑战自我”和“熔炼团队”，个人结果达成障碍包括“不敢做、不愿做或不会做”，而团队障碍则更多在于决策的前瞻、执行中的沟通与协调等方面。挑战自我的前提是自我认知和重新认知，每个人的认知都有局限和盲区，这就需要不断反省或通过其它方式来点醒自己，而拓展项目中人们的本能反应则能准确地映射其内心写照，通过观察、思考、反省、重塑思维方式来实现个人提升；而团队，必须依赖于组织中的个人尤其Team Leader的反思、觉醒和管理控制。拓展训练，给了我们这样一次自我审视、思考和提升的机会，不论是组织还是个人……

2016年10月8日、9日，由公司董事长李富妙、总经理李冠军带队，职能部门中层以上管理干部、生产部门车间主任、营销部门业务人员54人一行于雁荡山圆满完成了为期2天的拓展训练。

10月8日早上，天空中还飘着雨，大巴车载着穿着整齐文化衫的市下人以及他们对于拓展训练的期待和向往，从黄岩出发开向雁荡山拓展训练基地。汽车驶离熟悉的厂区、市区，经过高速公路，深入雁荡景区，清新秀丽的雁荡山水让我们暂时遗忘了城市的喧嚣和繁杂，我们尽情感受着大自然的宁静和舒缓。雨还在飘，我们抵达了训练基地，在拓展老师的引导下，我们正式进入了训练状态。

首先是团队破冰，在拓展老师的讲解下，我们了解了拓展的意义，那是一份挑战，一份攀登，一份突破和一份升华，“OUTWARD BOUND ”就是寓意着一艘小船在暴风雨来临之前，离开平静的港湾驶向大海，去迎接更大的挑战……

接下来，我们进行团队创建，老师把我们分成了4支团队，契合本次培训目的地将营销、管理和生产人员充分揉合在4支团队中，希望在两天的拓展训练中，大家更好地认识、理解以加强团队凝聚力和战斗力。

4支小队在四位队长的带领下，在挑战与突破、竞争与合作的氛围中完成了两天的所有项目。这些项目有考验我们协调配合的双人天梯、鼓动人心等，有考验我们分工协作的电网、摩天大楼等，有挑战我们创新思维、竞合关系的极速60秒等，还有挑战我们团队大融合、众志成城的求生墙，甚至项目中间穿插的游戏活动也激发了参训学员的激情、挑战困难的信心、感恩心态……

尤其是最后一个项目求生墙，全队54人仅用了20多分钟就完成徒手翻越一面4米高墙，那一个个被踩红了的肩膀，那一只只为保队友安全温暖的手，那一声声激励队友的呐喊，那一滴滴为营救队友而洒下的汗水，无不展示着市下这支团队的热情、努力、互助和温暖。

通过这次拓展训练，这支团队的心走得更近，从拓展中我们更深地理解作为一支团队，就要树立共同的目标，更好地进行分工与协作、执行与反馈、思考与总结、提升与应用，团队成员要付出和感恩、要包容和促进，个人要敢于面对困难和挑战，要坚信通过团队的力量一定能战胜困难，记住了方法总比困难多，正确认识了众人拾柴火焰高、众志成城的真实意义。

拓展训练结束了，但市下团队则要迎着新的朝阳继续前行，市下团队今天是冠军团队，明天是冠军团队，永远是冠军团队……

2016/10/12

人力资源部

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